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河南水泵 集团 之人才观 :

人才是河南 水泵 集团事业成功的关键，人才是亚娱体育中国官网入口的第 一资源。尊重两层论第 一层尊重，就是敬重员工，把员工当作是亚娱体育中国官网入口事业的合作伙伴；第 二层尊重，就是给员工创造条件，让员工彰显才华，使员工觉得在亚娱体育中国官网入口工作有尊严和成就感。发挥是 亚娱体育中国官网入口人 的骄傲；发挥，也是亚娱体育中国官网入口事业成功之动力。亚娱体育中国官网入口给每一位员工一个发挥的平台，通过制度保证、组织保障、资源支持，任其尽情展示自己的才华和技能。提升是 亚娱体育中国官网入口 人孜孜不倦的追求；提升，也是亚娱体育中国官网入口给予员工的财富 。 没有进亚娱体育中国官网入口之前，能力不好，素养不高，是员工自己的问题，进了亚娱体育中国官网入口这个大家庭，亚娱体育中国官网入口有这个责任和义务一起协助员工提升员工的能力和素养。回报，是亚娱体育中国官网入口留人的一项重要举措，回报，也是员工和公司实现双赢的结果。员工的每一份付出都能得到应有的物质或精神回报，付出的越多，回报就越丰厚。员工的回报越多，为公司创造的价值也就越大。

亚娱体育中国官网入口 之选人观：

有德有才，优先录用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。 亚娱体育中国官网入口 选拔人才的形象比喻：无德无才之人如同废品；有才无德之人如同次品 ， 有德无才之人如同不合格品，德才兼备之人乃是精品。德才兼备之人才是亚娱体育中国官网入口宝贵的资源。

亚娱体育中国官网入口 之用人观：

常格不破，大才难得。“ 常格不破，大才难得。 ” 这是亚娱体育中国官网入口的用人之智。识人是为了善任。亚娱体育中国官网入口 不拘一格，重用人才。亚娱体育中国官网入口敢于打破常规，破格录用优 秀人才，同时，亚娱体育中国官网入口也为优 秀人才的发展创造出更广阔的空间。用人所长，容人所短。“ 用人所长，容人所短 ” 这是亚娱体育中国官网入口的容人之量。 “ 用人所长 ” 是用人的品质之长、 思想之长、能力之长；而“ 容人所短 ” 应是容 人的性格之短、情绪之短、习惯之短。亚娱体育中国官网入口同为普通之人，必各有所短所长，亚娱体育中国官网入口坚信亚娱体育中国官网入口构建的是一个和谐互补的团队，互相以己之长补他人之短，这是亚娱体育中国官网入口彼此忠诚、共谋事业的道理。

亚娱体育中国官网入口 之育人观：

品格铸造基业，能力成就大器。欲成大器，先学做人。欲达大器，必强内功。做人，是亚娱体育中国官网入口素养文化的内在要求，品格是亚娱体育中国官网入口基业常青的根基，亚娱体育中国官网入口培养人才的标准是使每一位员工成为“ 爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱企业 ” 和 “ 有理想、有道德、有文化、有 纪律、有能力” 的有用之才。

亚娱体育中国官网入口 之留人观：

事业留人，待遇留人，情感留人，环境留人。“ 事业留人，待遇留人，情感留人，环境留人 ” 是亚娱体育中国官网入口一贯的留人方针。 亚娱体育中国官网入口崇尚事业留人，就是要把亚娱体育中国官网入口的事业不断做大、做强，搭建更大的舞台，为优 秀的人才提供更多的发展机会；亚娱体育中国官网入口主张待遇留人，是因为亚娱体育中国官网入口相信优 秀的人才能够给企业创造效益，优 秀的人才应当获得好的回报；亚娱体育中国官网入口重视情感留人，是因为亚娱体育中国官网入口在重视个人才能的同时，更加注重同事间的亲情和团队的合力；亚娱体育中国官网入口突出环境留人，就是要塑造“ 素养爱心、诚实敬业、学习创新、务实高 效 ” 的企业文化，在企业内部 构建好的人才环境。

亚娱体育中国官网入口 之激人观：

以业绩为导向，以事实为依据，以能力为标准，多付出高回报。亚娱体育中国官网入口重视绩效，提倡竞争，反对平庸，亚娱体育中国官网入口弘扬的是一种竞争文化；亚娱体育中国官网入口强调事实，体现公平，建设和谐，亚娱体育中国官网入口倡导的是一种公正文化；亚娱体育中国官网入口突出能力，展示自我，体现价值，亚娱体育中国官网入口追求的是一种价值文化；亚娱体育中国官网入口尊重劳动，鼓励敬业，回报付出，亚娱体育中国官网入口崇尚的是一种奉献文化。

亚娱体育中国官网入口 之晋人观：

德才兼备，团结协调，业绩出众，潜质无限。 亚娱体育中国官网入口 一直致力于员工的个人发展，为员工提供广阔的职业发展空间，打通晋升渠道，做到人才晋升有平台，个人发展有空间，为了帮助更多的亚娱体育中国官网入口人成功，亚娱体育中国官网入口推出相千里马的标准是“ 德才兼备，以德为先；团结同志，精诚合作；能力卓 越，业绩突出；乐于奉献，潜力无限。